COOPERAR PARA COOPERAR: TRABAJO EN RED PARA AUMENTAR EL IMPACTO

20 de Agosto, 2013

Cooperar para Cooperar: trabajo en red para aumentar el impacto

Este informe es el resultado de la sistematización del modelo de trabajo de RACI que plasma la experiencia de creación y consolidación de la red a través no sólo de la reconstrucción histórica de sus etapas, sino, fundamentalmente, desde la proposición del conjunto de herramientas y mecanismos de trabajo que han dado forma a este espacio colectivo.

Cooperar para Cooperar: trabajo en red para aumentar el impacto es el resultado de la sistematización del modelo de trabajo de la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) que plasma, reflexiva y críticamente, la experiencia de creación y consolidación de la red a través no sólo de la reconstrucción histórica de sus etapas, sino, fundamentalmente, desde la proposición del conjunto de herramientas y mecanismos de trabajo que han dado forma a este espacio colectivo formado por más de 60 organizaciones de la sociedad civil argentina.
 
En pleno proceso de regionalización de sus actividades y en la búsqueda de nuevos horizontes de diálogo e interacción, RACI espera con este trabajo colaborar con la sociedad civil de la región, compartiendo estos aprendizajes en pos de que muestren todo su potencial de replicabilidad en otros países de América Latina.
 
 
Índice de contenidos
 
PRIMERA PARTE
Punto de partida: conceptos y marcos. ¿Dónde estamos en el mundo?
I. Situación de la región frente ala Cooperación Internacional
II. Situación de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) de la región frente ala Cooperación Internacional
1.¿A qué nos referimos cuando hablamos de OSC?
2. Diferentes tipo de redes de OSC
3. Las OSC de la región frente ala Cooperación Internacionaly la importancia del trabajo en red
 
SEGUNDA PARTE
RACI: génesis, composición y desarrollo. Del Spiritus Societatis a la conformación orgánica
III. Haciendo un poco de historia
1.Propósito: cómo y por qué se creó RACI
2.¿Por qué este tipo de red frente a este contexto?
3.Impacto y resultados buscados
4.¿Cómo y por qué se amplió la red?
IV. Evolución en la forma de gobierno y el proceso de toma de decisiones dentro de RACI en perspectiva histórica
V. La Coordinación Ejecutiva de RACI
VI. Voluntariado: definiciones, características y alcance de la tarea
1.Capitalizando el trabajo voluntario para fortalecer las OSC
2.Anclaje y legitimidad: el rol del voluntariado en la construcción de la identidad de RACI
VII. Áreas de Trabajo
1.Sensibilización e Incidencia
1.1.  Establecer contactos: reuniones bilaterales y viajes exploratorios
1.2.  Recomendaciones y buenas prácticas para cooperantes internacionales
1.3.  Red de Cooperantes y encuentros temáticos
1.4.  Feria Internacional de ONGs
1.5.  Viajes Exploratorios
2.Capacitación y Fortalecimiento
2.1.  Manual de Cooperación Internacional– Una herramienta de fortalecimiento para las organizaciones de la sociedad civil (OSC)
2.2.  Directorio de Cooperación Internacional– Una guía de fuentes de recursos para las organizaciones de la sociedad civil (OSC)
2.3.  Talleres y seminarios
2.4.  Capacitación a líderes de la sociedad civil de la región
2.5.  Percepción de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) respecto a la Cooperación Internacional
2.6.  Proyectos conjuntos entre OSC
3.Investigación
3.1.  Estudios, informes y documentos
3.2.  Sistema de Información sobre flujos de Cooperación al Desarrollo (SICAD)
3.3.  Estudio comparativo de inversión social local y cooperación internacional en la Argentina – en alianza con el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE)
4.Comunicación y Prensa
4.1.  Pagina Web
4.2.  Newsletter
4.3.  Redes sociales
4.4.  Prensa
VIII. Desarrollo Institucional de RACI: un análisis de sus recursos financieros a lo largo del tiempo
IX. Logros y desaciertos
X. Desafíos y temas pendientes
 
TERCERA PARTE
Anhelos de expansión internacional: mirando más allá de las fronteras nacionales
X. Regionalización: la experiencia en la República del Paraguay
XI. Cooperación Sur-Sur y Cooperación triangular puesta en práctica
XII. Nuevos Horizontes: la aspiración de un proyecto latinoamericano para llegar con una voz unificada al mundo
 
CUARTA PARTE
Recapitulando para capitalizar: aciertos y desaciertos en el trabajo colaborativo
Contribuciones
XIII. Mitos y verdades del trabajo en red
XIV. La importancia de las alianzas
XV. RACI: de la usina de recursos internacionales a la Cancillería de la sociedad civil
XVI. Expectativas y frustraciones desde distintas perspectivas
 
APORTES
-Alexis Estévez, gerente de Desarrollo Institucional de la Asociación Conciencia
-Heidi Gómez, ex Consejero Político en la Embajada de los Estados Unidos de América en Buenos Aires durante el período 2006- 2009
-Mariana Lomé, coordinadora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro en Universidad de San Andrés
-Vanina Mona, integrante del Área de Desarrollo y Gestión Institucional del Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS)
-Federico Ricciardi, Director Ejecutivo de Fundación Desarrollar Argentina
-Mariana Salem, integrante del Área de Desarrollo de Recursos de la Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA)
-Gabriela Sbarra, Coordinadora del Servicio de Enlace y Asesoramiento Local (SEAL) en la Argentina de Inter-American Foundation (IAF)
-Mariana Spallato, integrante del Equipo del Servicio de Enlace y Asesoramiento Local (SEAL) en la Argentina de Inter-American Foundation (IAF) y Directora de Proyectos de RACI durante el período 2007-2009
-Dolores Sosa, integrante del equipo de RACI y responsable del Área de Comunicación & Prensa durante el período 2007-2010
 
XVII. Anexo metodológico
XVIII. Glosario
XIX. Bibliografía
XX. Organizaciones que componen RACI – Grupo Coordinador – Socios
XXI. Recursos y herramientas de RACI
 
 

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